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關于贈品的管理，最大的問題是貪污浪費。樂鈴電器的李默認為信息的透明化是解決管理的很好途徑：

公司對庫存的要求主要是整體的，比如“超60天”、“超90天”的型號和金額要控制在一定范圍內。因此，業(yè)務人員往往都是拿到庫齡表之后才會對超庫齡的型號做促銷方案，以便盡快加速消化庫存。

審計認為，銷售未動，服務先行。服務的好壞直接影響著企業(yè)的聲譽，導致銷量的下滑，關系企業(yè)的發(fā)展。審計同時認為，整個營銷系統(tǒng)售后服務的工作都是服務，服務的主要對象為：終端客戶/5S店、經(jīng)銷商和售后服務站。審計重點關注營銷系統(tǒng)售后服務內容、服務方式和服務效果。

在惡劣的市場環(huán)境下，要想做好銷售，保持住市場份額以及成長的要求，那么管理好庫存，就成為做好銷售、獲得合理利潤的一個重要因素。

采暖系統(tǒng)中壁掛爐的故障主要有三種，即系統(tǒng)水溫上不去、只有點火聲但未燃燒和水溫迅速上升的故障處理。

燃氣壁掛壁掛爐的安裝要求為： 　　高度距離地面至少在1500mm以上，但壁掛爐的底部不應超過1700mm高。 　　排煙管距離吊頂裝飾板不應小于100mm，由于排煙管的溫度在100℃左右，距離太近很容易造成吊頂裝飾板的損壞。 　　壁掛爐在使用過程中由于需要檢修，因此左右的預留空...

庫存不僅僅是一連串的數(shù)字，其所反映的是整個供應鏈的供給是否充足、備貨是否科學、物流運輸體系是否流暢等一系列流程問題，這些直接影響著前方市場的銷售。

連鎖超市同——現(xiàn)代人生活中必不可少要去的場所，客流量極大，而且80%以上是潛在的購物者，蘊涵著巨大的商機。家電代理商有些已經(jīng)認識到了這一渠道的優(yōu)勢，已經(jīng)開始合作，但更多的人對此渠道的操作手法和運營特點并不是太清清楚。

客戶在進貨的時候，即使經(jīng)銷商不愿意讓利，而終端商的種種質問以及懷疑會迫使經(jīng)銷商改變做法、以大局為重，從而實現(xiàn)“四贏”，即廠家、經(jīng)銷商、終端商、消費者都能從中得到實惠。

近年來，通過與品牌管理顧問4A廣告公司等專業(yè)團隊的合作，櫻雪在市場上的促銷活動以及與代理商合作模式都逐步走入規(guī)范化、良性化的軌道。