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后家電下鄉(xiāng)時(shí)代 區(qū)域家電零售商如何應(yīng)對(duì)?

濮陽(yáng)黑天鵝家電有限總經(jīng)理王艷華認(rèn)為,家電下鄉(xiāng)政策的結(jié)束對(duì)于像黑天鵝家電這樣的區(qū)域家電零售企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)今后的發(fā)展既有明顯的影響,又有很大的發(fā)展推進(jìn)作用。

2012-02-24

在濤峰上跳舞 在浪尖上吟歌

二三線城市房地產(chǎn)商場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,家電市場(chǎng)也是一路向好,在秦皇島市一年的家電市場(chǎng)規(guī)模約在10個(gè)億左右,天洋電器是這10億的市場(chǎng)最大的贏家。

2012-01-11

有效引進(jìn)新品 積極拓展市場(chǎng)

從時(shí)尚電器的總體銷售情況來(lái)看,我們對(duì)2012年3C家電市場(chǎng)還是充滿了信心。特別是時(shí)尚電器在新品開發(fā)上多年積累的經(jīng)驗(yàn),在引導(dǎo)消費(fèi),激發(fā)消費(fèi)需求上處于當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先地位。如我們引進(jìn)蘋果系列產(chǎn)品,銷售量提升非???,可見新科技產(chǎn)品的進(jìn)入,會(huì)成為家電市場(chǎng)銷售的強(qiáng)心劑。有效的引進(jìn)這些消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,將成為新的...

2011-12-14

面對(duì)艱難環(huán)境 耐心放首位

在市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下,家電零售企業(yè)更要保持一下好的心態(tài),避免過激,為拉動(dòng)銷售而透支資金,那么很可能就等不到環(huán)境轉(zhuǎn)好的時(shí)候了。

2011-12-08

商家搭臺(tái) 廠家唱戲 提振市場(chǎng)

其實(shí),家電下鄉(xiāng)整個(gè)活動(dòng)在運(yùn)作的初期,對(duì)于刺激三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)的作用還是比較明顯的,尤其是對(duì)于冰洗產(chǎn)品的消費(fèi)推動(dòng)作用非常大。

2011-12-08

多管齊下 提高縣級(jí)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力

縣城消費(fèi)特點(diǎn)與消費(fèi)主流一致,但在細(xì)分市場(chǎng)上還是有區(qū)別的。不同市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)不同要研究清楚,縣級(jí)賣場(chǎng)在人員設(shè)置、內(nèi)部管理、營(yíng)銷活動(dòng)都要因地制宜。

2011-09-06

大連鎖如何做好小生意

目前來(lái)看大連鎖中銷售的3C類配件基本都是以隨機(jī)搭送的一部分配件為主,而配件的產(chǎn)品屬性也決定了在大連鎖中經(jīng)營(yíng)面臨的難度頗大,銷售不專業(yè)和產(chǎn)品不豐富就是大連鎖經(jīng)營(yíng)小配件的兩大弱點(diǎn)。因此,大連鎖如何做好3C配件這種高利潤(rùn)的小生意,也是讓各零售賣場(chǎng)該品類經(jīng)理很頭痛的問題。

2011-08-11

低效門店提升單店效益兩招

然門店不會(huì)通過一兩種方法就能改變不利的狀態(tài),而是多種方法結(jié)合,循序漸進(jìn)的過程。同時(shí)許多零售人員一看到銷量差,就希望加大促銷力度,但是瘋狂的促銷只會(huì)帶來(lái)短暫的業(yè)績(jī)提升,毛利損失,如果伴隨破壞價(jià)格結(jié)構(gòu)以及商品供應(yīng)不足,又會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者投訴以及和大供應(yīng)商或優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商合作形成短暫的對(duì)立期,而這一切是不利...

2011-08-09

家電賣場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)之我見

聚攏人無(wú)論是在淡季還是旺季都是終端賣場(chǎng)的第一要素。賣場(chǎng)展臺(tái)前有人,才有企業(yè)與顧客溝通和交流的機(jī)會(huì);沒有人,買與賣決定性的結(jié)構(gòu)因素就已經(jīng)沒有了,買賣也就沒了。因此,對(duì)營(yíng)業(yè)人員提出的第一個(gè)概念性要求就是“展區(qū)客流占有率”,這種占有率是可以用目視把握的,“我展臺(tái)前的顧客每時(shí)每刻都必須是最多的”是每個(gè)...

2011-06-29

提高單店銷量與毛利從何做起

家電連鎖企業(yè)瘋狂追加開店的數(shù)量反映了它們希望獲取更大市場(chǎng)銷售份額的強(qiáng)烈愿望,但是區(qū)域市場(chǎng)容量并不會(huì)隨著店面的增加而增加,區(qū)域內(nèi)各個(gè)家電企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定了它們未來(lái)的走勢(shì),在這場(chǎng)家電連鎖企業(yè)的肉搏戰(zhàn)中,作為連鎖門店的最高長(zhǎng)官店長(zhǎng)所面臨的考驗(yàn)將非比尋常。連鎖家電企業(yè)在實(shí)行整體布局的時(shí)候,對(duì)每個(gè)...

2011-06-29