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據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負(fù)一樣，一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障。

家電企業(yè)要品牌，還是要銷量。魚和熊掌兼得，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，品牌與銷量兩者之間是相輔相成的關(guān)系：銷量打造品牌，品牌提升銷量。沒有一個(gè)產(chǎn)品可以沒有銷量的基礎(chǔ)就能成為名牌，同樣地也不會(huì)有一個(gè)名牌產(chǎn)品沒有銷量的支撐。家電市場已進(jìn)入品牌時(shí)代，以前的雜牌商品已經(jīng)越來越?jīng)]有市場基礎(chǔ);家電品牌向少數(shù)名牌商品集...

任何一個(gè)推廣動(dòng)作都是一把雙刃劍，做對(duì)了，事半功倍；做錯(cuò)了，事倍功半。在廣告界和企業(yè)界有句通用的名言，叫“我知道我的廣告有一半的投入是浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。隨著網(wǎng)絡(luò)廣告、樓宇電視、終端媒體、電子雜志等新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)電視、報(bào)紙、戶外、電臺(tái)廣告受眾逐步被分流，常規(guī)的電視廣告，經(jīng)常面臨著低...

中國家電企業(yè)需要從西門子那里借鑒的第一個(gè)詞是“堅(jiān)持”。西門子家電的目標(biāo)是“成為中國家電業(yè)最具競爭力的品牌”。西門子對(duì)這個(gè)目標(biāo)的解釋是：“以創(chuàng)新保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢，以高技術(shù)含量、高附加值、高品質(zhì)保持產(chǎn)品的高檔形象和品牌優(yōu)勢，充分地滿足消費(fèi)者的需要；以‘質(zhì)量第一、數(shù)量第二’的方針平衡規(guī)模和效益的...

西門子以迅雷不及掩耳之勢攻入煙灶市場，并且很快占領(lǐng)了市場。更令人意想不到的是，西門子依然保持強(qiáng)勁的市場增長。用“狼來了”來形容西門子的煙灶并不很貼切，也許要用“猛獸”這兩字形容比較恰當(dāng)。

有的品牌，在發(fā)展初期往往由于自身實(shí)力的限制，或者由于產(chǎn)品的特性，在某些區(qū)域發(fā)展相當(dāng)好，但在某些區(qū)域很不理想。

經(jīng)銷商大會(huì)怎么才能圓滿？是制造商營銷部門每年都需要認(rèn)真考慮的問題，也是企業(yè)老總很重視的一件事。作為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)媒體，《現(xiàn)代家電》同事多次參加廠家的經(jīng)銷商大會(huì)，回社也經(jīng)常對(duì)各家的會(huì)議質(zhì)量與效果進(jìn)行橫向比較，有一些感觸。從會(huì)議的組織和效果來看，有的廠家會(huì)議開的非常成功，起到了事半功倍的效果；而有些...

理解和定義新出現(xiàn)的促銷工具對(duì)于提高促銷效果或改善促銷形式有很大的幫助，重新認(rèn)識(shí)和整理早已存在的促銷工具，有助于加深我們對(duì)促銷工具的理解和運(yùn)用。

如何把服務(wù)做成品牌，這個(gè)對(duì)企業(yè)來說不難，難得是如何讓員工有服務(wù)意識(shí)，并且能落實(shí)到具體的日常工作中去，而且還得能保持在老板看得見、看不見的一樣，都能保持一定的服務(wù)水準(zhǔn)。當(dāng)過幾年的老板之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你要求員工什么都好說，或者說都可以通過種種利益手段來驅(qū)使他們達(dá)到，就是在這個(gè)服務(wù)問題上很麻煩，盡...

一場好的促銷活動(dòng)首先要從策劃開始，一個(gè)好的促銷策劃肯定不是簡單的特價(jià)、送贈(zèng)品，首先，要有一個(gè)好的活動(dòng)“主題” 構(gòu)成活動(dòng)的“由頭”，通過一個(gè)醒目的主題吸引消費(fèi)者的注意力。