外資家電賣場全面潰退 亞瑪達今日關(guān)閉天津店

　　僅隔1個月，日本家電亞瑪達的南京店到天津店的相繼關(guān)閉了，不但說明其“3年5店”的規(guī)劃落空，也是外資賣場在中國全面潰退的再次例證。亞瑪達在中國市場的唯一一家店沈陽店的生存環(huán)境也將更為復雜。

　　從百思買到萬得城再到亞瑪達，外資的家電賣場在中國的失守，到底是水土不服，還是大環(huán)境的作用，亦或是電商的沖擊等。

　　2010年12月，日本家電零售業(yè)最大的連鎖店山田電機首家海外專營店亞瑪達電器在沈陽市中街路盛大開業(yè)。自此，亞瑪達電器正式拉開了登陸中國市場的序幕。

　　2011年6月，山田電機在中國的第二家連鎖店——“亞瑪達電器天津總店”在天津市和平區(qū)南京路天津中心商城開業(yè)。

　　2012年3月，亞瑪達中國第三店在南京開業(yè)。然而，2012年11月，山田電機宣布2013財年暫緩在中國市場的開店計劃，表示將重新評估在中國的開店策略。2013年6月1日，亞瑪達南京店停止營業(yè)。

　　與百思買、萬德城等歐美賣場相比，日本家電賣場一直以來就是中國家電賣場學習和模仿的對象，尤其是在單品管理、品類的豐富度和服務(wù)的細節(jié)上，都對國內(nèi)家電賣場的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。幾年前，無論是國美還是蘇寧都曾經(jīng)派出團隊去日本學習，蘇寧甚至收購了日本的某家賣場，以期學習到日本賣場的管理精髓。蘇寧將日本賣場的模式轉(zhuǎn)移到了中國，開出了樂購仕、超級EXPO超級店等模式。可以說，日本賣場模式在影響著中國家電零售業(yè)走勢的同時，自己在中國的潰退讓人深思。

　　有專業(yè)人士認為，山田電機在中國發(fā)展遇阻，原因是比較復雜的。

　　首先，日本零售管理文化與中國的沖突。日本賣場強調(diào)的是品類第一，服務(wù)第一。在山田電機很少看到某個品牌的廣告，更沒有品牌的專廳展示。而國內(nèi)家電賣場品牌化管理不但是品牌的需要，也是賣場收益的重要組成部分。因此，同樣采購價格的情況下，國內(nèi)賣場可以平進平出，而在營業(yè)外收益獲得利潤。山田電機在商品采購上不具備優(yōu)勢的情況下，更沒有其它的收益支撐店面的規(guī)模。而一旦與國內(nèi)賣場打價格戰(zhàn)，那么，肯定會虧損。

　　其次，電商的沖擊。2011年，是中國B2C全面快速的一年，并開始蠶食傳統(tǒng)賣場的份額，更讓剛剛進入中國，不被熟知的山田電機生不逢時。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧、國美2012年傳統(tǒng)賣場的銷售規(guī)模和利潤都在下滑，并逼迫其努力發(fā)展線上業(yè)務(wù)。尤其是在電商發(fā)起的一輪又一輪促銷之后，對于門店數(shù)量少，在線上沒有任何動作的山田電機來說，也是致命的打擊。

　　第三，大環(huán)境導致的市場下滑和商業(yè)地產(chǎn)猛漲。2012年，是中國家電行業(yè)經(jīng)歷了十余年的快速增長之后首次多個行業(yè)同時出現(xiàn)負增長，歐債危機、地產(chǎn)調(diào)控等都對家電零售業(yè)造成深刻影響。而沒有規(guī)模效益和地緣優(yōu)勢的山田電機業(yè)績下滑也在情理之中。另外，2013年以來，商業(yè)地產(chǎn)租金的猛漲，讓各類零售商很受傷，有的關(guān)店了之，有的紛紛調(diào)整開店的策略。沃爾瑪在各地關(guān)閉了多家賣場;蘇寧在新年度的店面規(guī)劃中也提出，關(guān)閉效益低的門店，重點發(fā)展蘇寧廣場、超級店等四類以自有物業(yè)為主的門店。

　　山田電機的店面都是大店，物業(yè)的租金、人工的成本的全面上漲，讓其做出重大戰(zhàn)略調(diào)整也是必要的。