市場下沉 全力撬動縣鄉(xiāng)市場

　　京東是基于自營采購，倉儲物流的大規(guī)模建設而保證用戶體驗的零售平臺，其發(fā)展更多的取決于自身物流體系的建設。而就家電產品而言，京東在最后一公里物流的上是具備優(yōu)勢的，因此，從目前來看，還沒有一個家電連鎖企業(yè)能夠把自己的產品銷售賣到農村去，更多的是依靠廠家鋪到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級有專賣店，而京東只要將物流延伸下去就可以滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，電商的市場下沉速度似乎比傳統的家電連鎖渠道更快一些。

　　未端物流建設成為電商下沉縣鄉(xiāng)市場的有力保障

　　一是京東的倉多，只要盡可能的使貨物靠近客戶就可以實現下沉。截至今年9月，京東已經在全國建立了38個大家電倉庫，自營大家電配送已覆蓋全國29個省、自治區(qū)和直轄市，共計1650個區(qū)縣，是2013年底的3倍多。

　　二是經營的品類多，通過多品類的共同配送可緩解市場越下沉，貨量越小，運輸資源少成本高的問題。

　　三是其多年對物流體系的建設，已經形成3萬多名員工的自營配送隊伍，并且有能夠管好這只隊伍的管理體系。

　　四是京東有強大的監(jiān)控系統。?客戶在京東網站下單，由系統分揀模塊將貨物根據訂單地址進行區(qū)分，分配至不同地點的倉庫。訂單抵達倉庫之后，即開始揀貨，接著，進入復核區(qū)，再次確認，打印發(fā)票以及送貨單;又進入打包區(qū)，根據商品規(guī)格打包。?商品出庫的時候，由系統運輸模塊調配車輛，將貨物分配到不同車輛上，抵達下一級分撥中心或者中轉站，再次進行分配，最后是配送模塊，東?配送員用的POS機都帶有定位功能，系統能監(jiān)控到所有包裹的運行軌跡，如果出現異常，可調取數據，質控人員馬上能發(fā)現哪些包裹不合規(guī)，系統能自動生成報表，配送系統副總裁、總監(jiān)、片區(qū)經理、站長，每一層管理層都能對下屬的工作情況，能夠清楚看到一個包裹的運動軌跡，整個流程一目了然。因此，京東物流才能夠在短短幾年內在全國快速復制，大規(guī)模擴張。

　　但由于家電產品的特殊屬性，盡管京東具備快速向縣鄉(xiāng)市場下沉的優(yōu)先條件，現實中下沉的速度也不會太快，依然有很多問題是需要破解的。

　　先鋒站為未端物流下鄉(xiāng)打開前戰(zhàn)

　　京東的優(yōu)勢是服務體驗好，而要保證好的服務體驗，但越是在縣鄉(xiāng)市場的發(fā)展，貨量越小，配送距離越遠，配送的成本越高。因此，在市場下沉最大的難點在于物流體驗的保障。

　　物流配送的管理并不比工廠管理簡單，要管品質、管時效、管員工、管經營等。目前在一個區(qū)域市場中，能夠把小區(qū)域端對端配送及安裝服務滲透率很深的企業(yè)并不多，因此能夠達到京東要求的網點比較還是少，所以京東才會投入巨自建物流配送體系。

　　京東物流系統分為倉儲、運輸、終端三部分。運輸是干支線運輸，不同于業(yè)內將跨省運輸稱作干線，京東內部是將跨大區(qū)運輸稱作干線，大區(qū)內運輸統稱為支線。終端就是配送站，是物流網絡的末梢，也是客戶與京東面對面互動的唯一環(huán)節(jié)。

　　可以說，在市場下沉中，配送站是企業(yè)的核心競爭力。京東在公司內部啟動了先鋒站計劃，所有的自有配送員工均可申請報名，返回家鄉(xiāng)開設站點。先鋒站計劃是一項內部創(chuàng)業(yè)的項目，這些先鋒站點地址的日均訂單量基本是20~40單，配送員回到開點創(chuàng)業(yè)，既是當地的站長又是配送員，如果訂單增多，可以動員家人一塊干。如果隨著發(fā)展，日均訂單量可以達到穩(wěn)定在50單以上時，就能夠轉為京東的正規(guī)標準站點，如果這些員工的家人愿意，只要通過京東的培訓就能夠轉為正式員工。京東啟動先鋒站的第一階段，報名人數就有約300人，有些地方甚至還出現的幾個人競爭的現象，也足以看出一線人員對市場下沉的信心。?

　　?資源整合突破送裝一體化的問題

　　雖然說京東的渠道下沉決定于京東的自己覆蓋能力，但其實還是離不開廠家。目前，電商在家電配送上基本還是送裝分離，實現送裝一體化難度比較大。家電品類多，品牌也多，僅依靠電商自身整合難度會非常大，還是要與上游制企業(yè)配合。而行業(yè)中當前也僅有海爾的日日順整合了縣鄉(xiāng)市場中很多的家電維修網點，能夠做到送裝一體化。

　　京東的配送體系中專門成立了大家電部門，專做大家電產品的倉儲和配送，在京東覆蓋不到的區(qū)域會找一些配送安裝合作商。但安裝及維修服務商的開發(fā)，同樣需要工廠的配合，因為這些網點要成為廠家認可的安裝商，就必須要通過廠家的考核。所以，如果是工廠的服務網點都做不到的地方，其實電商想也很難下去。因此，京東在家電產品的市場下沉中，銷售區(qū)域也會是逐步擴張的。目前，在很多省份京東也與一些區(qū)域的小型零售企業(yè)有合作，有合作送的，有合作安裝的。

　　因此，在市場下沉中，京東會將廠家在當地的資源、零售商在當地的資源以及社會中零散的服務資源進行整合。例如，京東希望與縣鄉(xiāng)級市場專賣店溝通合作的問題，但與縣鄉(xiāng)級市場專賣店的合作涉及到系統對接模式，雙方需要改變的東西還比較多，特別是廠家的專賣店，既有很多直營店，也有不少加盟店，與專賣店后臺對接的工作還是比較復雜的。目前京東還在與廠家研究這一模式，并且已經在做試點，中間的流程不斷地在優(yōu)化當中。這不僅需要時間，還需要資金的投入。

　　當然，京東的市場下沉中，在各區(qū)域市場中占據主流市場的區(qū)域家電零售企業(yè)更是京東不可忽視的重要資源。京東利用其開放平臺業(yè)務，在積極爭取區(qū)域零售企業(yè)加入至京東，在京東開旗艦店。目前，江西四平家電、騰達電器、新疆我家電器、新百電器、順電電器等均已經在京東的開放平臺開旗艦店。在今年十一活動，京東針對地方連鎖的旗艦店投入資源，推出了滿千送百活動，而大家電產品與區(qū)域零售企業(yè)合作的扣點僅是4個點，顯然旗艦店參與滿千送百活動，京東是投入相應貼補的。盡管從區(qū)域零售企業(yè)的反饋來看，一些區(qū)域家電零售企業(yè)對在京東開旗艦店，通過平臺發(fā)布價格，提供送貨服務，京東收取相應的扣點的模式并非他們想象中的合作模式，雙方還不算是深層次的合作，在區(qū)域零售企業(yè)內部看來，這只是一種過渡期的相互合作，是否能夠走得很久，還有待于觀察，他們更看好的合作同樣是在最后一公里的合作。