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怎樣設(shè)計(jì)賣點(diǎn)成熟產(chǎn)品
產(chǎn)品的外觀、色彩是消費(fèi)者最先接觸產(chǎn)品的第一印象，是否能夠給消費(fèi)者留下深刻的印象，決定產(chǎn)品是否能夠順利銷售出去。成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在設(shè)計(jì)賣點(diǎn)時(shí)，色彩、款式是首先要考慮的。
環(huán)環(huán)相扣嚴(yán)格執(zhí)行的采購(gòu)流程
向生產(chǎn)企業(yè)提供的目標(biāo)物流服務(wù)，它是整個(gè)服務(wù)的前提條件，這個(gè)過(guò)程要求體現(xiàn)的特點(diǎn)是：循環(huán)周期短;可靠簡(jiǎn)易的流程;責(zé)任明確;所有權(quán)清晰。
網(wǎng)絡(luò)竄貨誰(shuí)之過(guò)？
國(guó)內(nèi)知名品牌的掘起，分占了F品牌很多市場(chǎng)份額，但F品牌高層看到的是每年各地的零售報(bào)表都以雙位數(shù)上升，但其實(shí)這里面已經(jīng)很有水分。很多商場(chǎng)銷售額在下降，F(xiàn)品牌基層的一些業(yè)務(wù)人員壓力很大，為了保住自己的飯碗也是弄虛作假、撥苗助長(zhǎng)，將代理商低價(jià)拋貨的銷售數(shù)據(jù)一部份轉(zhuǎn)加到商場(chǎng)零售數(shù)據(jù)上，這樣他們也能保證...
電子商務(wù) 新模式帶來(lái)新商機(jī)
在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天，如何不斷的完善條件，以加速網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，已經(jīng)是一個(gè)必須要解決的問(wèn)題了，因?yàn)檫@涉及到未來(lái)社會(huì)的商業(yè)調(diào)整?，F(xiàn)代家電認(rèn)為，只有虛擬平臺(tái)和實(shí)際服務(wù)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，才能最終產(chǎn)生巨大的吸引力。
拿起電子商務(wù)的新武器
前幾年在自己的網(wǎng)站上建立直銷渠道的廠家還為數(shù)不多，只有海爾、三星等少數(shù)幾家。但最近兩年像康佳、萬(wàn)和、創(chuàng)維、美的、九陽(yáng)、亞都、TCL、春蘭、康佳、長(zhǎng)虹、海信以及不少小家電品牌等都開始建立了網(wǎng)上商城，網(wǎng)上下單，直接派送，比如康佳商城，長(zhǎng)虹購(gòu)機(jī)直通車、創(chuàng)維商城、美的商城。而專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道運(yùn)營(yíng)商則...
網(wǎng)購(gòu)服務(wù)關(guān)注物流和評(píng)價(jià)
作為服務(wù)商，一定要關(guān)注網(wǎng)購(gòu)者的評(píng)價(jià)，這不僅僅是對(duì)商品性能的評(píng)價(jià)，也包括服務(wù)等其他方面的信息。代理商作為服務(wù)商一定要經(jīng)常瀏覽與自己產(chǎn)品相關(guān)的評(píng)價(jià)信息。發(fā)現(xiàn)與自己有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種渠道主動(dòng)與購(gòu)物者進(jìn)行聯(lián)系，并盡量解決問(wèn)題，讓消費(fèi)者滿意。對(duì)于那些不是商品本身的問(wèn)題，代理商可以直接跟B2C購(gòu)...
電子商務(wù)之路且艱且行
我國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展情況和一些發(fā)達(dá)國(guó)家還是存在著很大的差距，這除了發(fā)展的時(shí)間較短以外，主要還有以下因素：
提速家電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
電行業(yè)開展電子商務(wù)主要通過(guò)四個(gè)途徑，第一是家電廠商自建的網(wǎng)上商城，其中又包括廠家直接成立相關(guān)部門運(yùn)作電子商務(wù)，如海爾、創(chuàng)維等均有自己的網(wǎng)絡(luò)直銷渠道，對(duì)廣大網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者而言，海爾商城、創(chuàng)維銘店網(wǎng)已經(jīng)享有盛名;還有就是廠家授權(quán)某個(gè)經(jīng)銷商去操作網(wǎng)絡(luò)渠道，如松下、博朗等授權(quán)給指定的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)電子商務(wù)渠道...
如何為B2C平臺(tái)提供服務(wù)
從2007年起，電子商務(wù)的大潮席卷中國(guó)城市。中國(guó)家電行業(yè)如果不緊跟這個(gè)潮流的步伐，就會(huì)被市場(chǎng)所淹沒(méi)。通過(guò)最近幾年電子商務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)幅度，我認(rèn)為，電子商務(wù)的規(guī)模最終是要超越傳統(tǒng)渠道的。正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的美好前景，我公司在經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研分析之后認(rèn)為，對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)，自己做購(gòu)物平臺(tái)非常難，...
廠家走電子商務(wù)之路 理念要?jiǎng)?chuàng)新
2008年初，為了盡快地與各B2C購(gòu)物平臺(tái)建立合作關(guān)系，也為了提升企業(yè)對(duì)新興市場(chǎng)的適應(yīng)度，我們公司第一批選擇了幾個(gè)比較知名或者有一定規(guī)模的B2C購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行合作。我們的策略是廠家負(fù)責(zé)前期的合同談判，之后再尋找可以為B2C購(gòu)物平臺(tái)做地面支持的服務(wù)商展開銷售。初期的合作意向確定之后，我們?cè)趥鹘y(tǒng)渠道...
