量決定經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——某家電連鎖分店經(jīng)營(yíng)案例分析.jpg)
庫存總是一個(gè)讓人又愛又恨的話題，對(duì)于零售行業(yè)來說，庫存的周轉(zhuǎn)率也就意味著資金的周轉(zhuǎn)率和門店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，是每個(gè)門店的管理者必須大力關(guān)注的問題。某零售企業(yè)新任A地分店經(jīng)理到新崗位就職時(shí)就直接面對(duì)了庫存的問題。這家分店開業(yè)才有半年，銷售額有近800萬(開業(yè)當(dāng)月就銷售了300萬），但庫存卻達(dá)到500萬之多，每月周轉(zhuǎn)率只有不到0.26，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司基本周轉(zhuǎn)率指標(biāo)2次/月的目標(biāo)；倉庫內(nèi)部堆放混亂，沒有分類陳列，送貨人員野蠻裝卸，包裝損壞嚴(yán)重，倉庫基本塞滿，可以用插不進(jìn)腳來形容。
公司的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)怎樣達(dá)到，分店經(jīng)理決定從庫存下手。
第一步，盤點(diǎn)庫存，了解庫存積壓多的原因……
