進入2015年，宏觀環(huán)境影響行業(yè)發(fā)展，為應對大環(huán)境，傳統(tǒng)代理商群體依然需要做好內管理，外經營兩項工作。

　　借助原有的渠道優(yōu)勢和人員優(yōu)勢，通過對蘇州下級地市的輻射，建立完善的分銷體系，做好市場基礎布局，繼續(xù)向下輻射地縣級市場，培育穩(wěn)固的分銷商團隊。

　　同時通過完善的銷售及售后服務網絡覆蓋整個蘇州，包括蘇州周邊的各個地縣級城市如昆山、太倉、常熟、張家港、吳、常州等。

　　除了下級客戶渠道建設，對于電子商務渠道的嘗試同樣也是陸總近幾年關注的新興課題。與開放平臺的合作同樣繼續(xù)保持穩(wěn)定，做好渠道規(guī)劃，穩(wěn)步向前推進。在電子商務大潮來臨之際，奠定基礎，做好準備工作，精準抓住渠道新商機為銷售帶來的新機遇。

　　在原有趨于飽和的市場上如何持續(xù)深耕，是擺在陸總及其營銷團隊買年前的難題。適時調整品牌結構，有的放矢的進行產品的品類傾斜，是其將市場繼續(xù)向前推動的主要原因。具體表現(xiàn)為集中提高客單價，進一步深挖高端用戶市場，將高客單價產品作為銷售主力產品，通過單品價格提升整個運營規(guī)模，適時配合廠家推動高端新品在市場上的銷售，保證整體銷售額的穩(wěn)步發(fā)展。繼續(xù)踏實、誠信、謹慎的團隊作風與各廠商保持良好合作關系。

　　借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，緊抓人才培養(yǎng)和團隊建設，打造具有競爭力的人才梯隊是公司經營管理的主要指導理念。持續(xù)加大對導購隊伍的培訓是工作重點，通過導購員整體素質的提升做好終端臨門一腳，提升高端產品成單率。

　　對內加強團隨建設和人員整體素質的提升，對外維護下級客戶資源，重點扶持客戶深挖市場，并與各品牌廠商繼續(xù)保持良好的合作關系，是陸總對公司未來發(fā)展的規(guī)劃，如果說經歷前幾年的飛速發(fā)展是準備和機遇的雙要素推動的話，現(xiàn)在的申杰貿易已經在內部管理和外部發(fā)展上進入平穩(wěn)發(fā)展階段，并在此基礎上進一步夯實市場。