代理商線上線下融合策略

　　積極主動成立專業(yè)團隊

　　現(xiàn)階段如果不重視電子商務(wù)這一渠道，本身就是個錯誤，如果在做電子商務(wù)渠道過程中，認(rèn)為只需要一兩個人就能搞定，那就大錯特錯?，F(xiàn)階段如果做電子商務(wù)，必須成立專業(yè)的電子商務(wù)團隊，專業(yè)的人做專業(yè)的事。只有利用專業(yè)的人，才能抓住電子商務(wù)發(fā)展的契機。

　　尋求第三方平臺開店

　　這些年一些與終端業(yè)態(tài)為主的代理商，積累了豐富的營銷經(jīng)驗，一大批代理商規(guī)模也逐漸壯大，在資金方面有雄厚的實力，有些代理商多品牌運作或成為某品牌在本地?zé)o以撼動的地位，掌握著優(yōu)秀的上游資源，而這些正是核心競爭力。這些代理商通過廠家授權(quán)在各類平臺開店或做網(wǎng)上代理工作，鞏固了代理商在供應(yīng)鏈當(dāng)中的地位。

　　抓住落地服務(wù)對接工作

　　目前安裝類家電在網(wǎng)上銷售的勢頭十分強勁，安裝類家電在網(wǎng)上銷售最終還要通過本地化的服務(wù)來實現(xiàn)最終的銷售。因此安裝類家電代理商如果能抓住安裝類家電銷售的這一特點，依然可以做到不可替代。