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贏在互聯(lián)融通大時(shí)代
實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)正在高度融合的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，傳統(tǒng)廠商如何贏在這個(gè)互聯(lián)融通的大時(shí)代，在以“互聯(lián)融通·聚勢(shì)謀遠(yuǎn)”為主題的第五屆中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)開(kāi)幕大會(huì)中，代表整體家電生態(tài)圈中各層面的實(shí)業(yè)界人士就此問(wèn)題在有限的時(shí)間內(nèi)展開(kāi)了討論。 北京《現(xiàn)代家電》雜志社總編 傅教智 對(duì)于如何理解互聯(lián)融通的概念和范圍...
我想靜靜 小品牌該如何安靜的“小”下去
在這個(gè)年關(guān)將至的時(shí)刻， 老朱一直想有個(gè)機(jī)會(huì)去分享關(guān)于小品牌基于互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型的出路，以及小品牌如何安靜的"小"下去這個(gè)話題，今天寫(xiě)下對(duì)于小品牌基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一些思索： 首先從線上的大牌面看，目前線上的賣(mài)家主要分幾種： 第一類(lèi)：傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型線上。有貨、有錢(qián)、有人才、有資源、有關(guān)系，他們?cè)陔娚袒?..
家電企業(yè)如何打破電商渠道“低價(jià)”模式
最近在讀硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得•蒂爾(Peter Thiel)的作品《從0到1》，感觸頗深;彼得教父的商業(yè)思想，總體來(lái)說(shuō)，推崇"從0到1"，說(shuō)的也即是"道生一"，用前幾年的說(shuō)法是"開(kāi)創(chuàng)一片很藍(lán)、很藍(lán)的大海"——從無(wú)到有，企業(yè)善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，建立多...
重新認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞一直是近幾年各大網(wǎng)絡(luò)基于新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，到處的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地系統(tǒng)培訓(xùn)，所謂的落地營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)非是百度+搜狗+360搜索引擎如何占屏，網(wǎng)站做所謂的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，部門(mén)員工如何每天堅(jiān)持發(fā)帖，如何做網(wǎng)站seo......而就老朱看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下，繼續(xù)這種全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，導(dǎo)致的...
傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)的殺傷力
綜合今年雙十一數(shù)據(jù)來(lái)看，單品類(lèi)全網(wǎng)銷(xiāo)售冠軍依然產(chǎn)生在幾大傳統(tǒng)家電品牌當(dāng)中。熱水器單品全網(wǎng)銷(xiāo)售冠軍是A.O.史密斯、凈水器品類(lèi)沁園、煙灶品牌老板、空凈化器小米、綜合品牌美的、海爾。銷(xiāo)售好的是幾大傳統(tǒng)品牌以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的非傳統(tǒng)企業(yè)。 傳統(tǒng)的專業(yè)品牌根基好，系統(tǒng)化管理完善，渠道進(jìn)行了有效的體系劃分。...
家電行業(yè)何以自謀其勢(shì)
2015年即將接近尾聲， 在“新常態(tài)”的磨練下，家電市場(chǎng)似乎適應(yīng)了這種“裸政策”時(shí)代的新?tīng)顟B(tài)，或深挖用戶、或加快轉(zhuǎn)型、或跨界融合、或開(kāi)拓創(chuàng)新等，一系列的變革轉(zhuǎn)型讓中國(guó)家電企業(yè)在逆境中變得更加強(qiáng)大，更具活力。 彩電：低位徘徊，差異化競(jìng)爭(zhēng)求突破。 2015年的彩電市場(chǎng)不容樂(lè)觀，據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)顯...
中怡康賈東升：大家電 集體“遇冷” 差異化競(jìng)爭(zhēng)求突破
傳統(tǒng)家電市場(chǎng)的彩電、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)，在即將過(guò)去的2015年里，集體遇冷，這一方面是因?yàn)槭艿街袊?guó)經(jīng)濟(jì)低迷，房產(chǎn)市場(chǎng)不景氣所致，另外一方面也和產(chǎn)能過(guò)剩，各個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)程度不同有著很大的原因。盡管如此，在這四個(gè)品類(lèi)當(dāng)中也是不乏亮點(diǎn)，也為2016年發(fā)展走向奠定了重要基礎(chǔ)。 大家電市場(chǎng)震蕩前行 ...
無(wú)服務(wù) 不營(yíng)銷(xiāo)
時(shí)至今日，服務(wù)已經(jīng)與營(yíng)銷(xiāo)緊緊捆綁在一起。作為營(yíng)銷(xiāo)方式的一種，服務(wù)已經(jīng)成為營(yíng)銷(xiāo)不可脫離的范疇，這與現(xiàn)在用戶需求的改變和提升相關(guān)。 營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵，切準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)...
敢創(chuàng)新 技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)同樣重要
說(shuō)到創(chuàng)新，是很多人想做，不敢做，很多人說(shuō)做，卻做不到的事情。因?yàn)?，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，都是有代價(jià)的。很多人都以蘋(píng)果為榜樣，認(rèn)為蘋(píng)果是創(chuàng)新的楷模。但蘋(píng)果也是經(jīng)歷了多次的內(nèi)部分歧、自我革命、全面顛覆之后，才有了今天世界第一品牌的地位。因此，敢于創(chuàng)新應(yīng)該說(shuō)是品牌特有、無(wú)法被超越和完全模仿的基...
