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2016年 品牌營銷也要步入互聯(lián)網(wǎng)的新紀(jì)元
過去企業(yè)的品牌營銷模式，無非就是：生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告這五把斧子，閉著眼睛十個(gè)有八個(gè)都會(huì)干。 在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖慕裉欤放茽I銷的環(huán)境處于一個(gè)割裂的斷層期，一方面是大分銷的時(shí)代在沒落，消費(fèi)者不再情愿為渠道成本買單，又一方面在追求品質(zhì)，追求基于產(chǎn)品之上的個(gè)性釋放。能否借助互聯(lián)網(wǎng)探索出適合自...
智能家電市場(chǎng)未來空間無限
作為智能家居最重要的組成部分，今年智能家電的發(fā)展全面提速，而中國智能家電的發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于海外市場(chǎng)的智能化進(jìn)程。最重要的推動(dòng)力來自京東和阿里巴巴兩大電商平臺(tái)，可以說互聯(lián)網(wǎng)在推動(dòng)傳統(tǒng)品牌、傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。相比傳統(tǒng)廠商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在戰(zhàn)略布局上的腳步更快，在搶占智能化端口的競(jìng)爭(zhēng)中先人一步。另外，互聯(lián)網(wǎng)公...
格美淇 均衡渠道結(jié)構(gòu) 精耕三四級(jí)市場(chǎng)
2015年的熱水器市場(chǎng)并不是很穩(wěn)定，房地產(chǎn)市場(chǎng)的萎靡導(dǎo)致了二次購買下降，一線市場(chǎng)呈現(xiàn)出飽和態(tài)勢(shì)。不僅在數(shù)據(jù)層面，真實(shí)的市場(chǎng)狀況也是穩(wěn)中有降。對(duì)于熱水器廠商來說，一年當(dāng)中幾乎感受不到旺季，雖然年底的兩個(gè)月電商促銷有所拉動(dòng)，但整體市場(chǎng)還是存在著很多不確定性?！ ≡鏊俜啪?、產(chǎn)能過剩已成為熱水器行業(yè)不...
智慧家庭大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化的變革力量
大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革，使行業(yè)步入顛覆和創(chuàng)新的時(shí)代。 大數(shù)據(jù)+智慧家庭的變革影響 一是產(chǎn)品和應(yīng)用價(jià)值的改變。以前說智能產(chǎn)品只是一個(gè)載體，實(shí)際上它現(xiàn)在已經(jīng)變成了入口，這個(gè)載體是伴隨著我們以前說的信息化，信息流變成了數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流實(shí)際上不單是產(chǎn)品，它已...
轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略 心隨市場(chǎng)而動(dòng)
2015年的家電市場(chǎng)，發(fā)生了太多的變化。這一波由經(jīng)濟(jì)下滑和互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的市場(chǎng)變革，正在牽引品牌商和渠道商調(diào)整發(fā)展的策略。 傳統(tǒng)渠道的內(nèi)生變革 2015年以來，在電商的沖擊下，各大連鎖賣場(chǎng)的操作思路和具體做法都在做較大的調(diào)整。從運(yùn)營流程到資源整合等，都對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了影響。以連鎖超市為例，目前國內(nèi)幾...
贏在互聯(lián)融通大時(shí)代
實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)正在高度融合的趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯，傳統(tǒng)廠商如何贏在這個(gè)互聯(lián)融通的大時(shí)代，在以“互聯(lián)融通·聚勢(shì)謀遠(yuǎn)”為主題的第五屆中國家電營銷年會(huì)開幕大會(huì)中，代表整體家電生態(tài)圈中各層面的實(shí)業(yè)界人士就此問題在有限的時(shí)間內(nèi)展開了討論。 北京《現(xiàn)代家電》雜志社總編 傅教智 對(duì)于如何理解互聯(lián)融通的概念和范圍...
我想靜靜 小品牌該如何安靜的“小”下去
在這個(gè)年關(guān)將至的時(shí)刻， 老朱一直想有個(gè)機(jī)會(huì)去分享關(guān)于小品牌基于互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型的出路，以及小品牌如何安靜的"小"下去這個(gè)話題，今天寫下對(duì)于小品牌基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一些思索： 首先從線上的大牌面看，目前線上的賣家主要分幾種： 第一類：傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型線上。有貨、有錢、有人才、有資源、有關(guān)系，他們?cè)陔娚袒?..
讓消費(fèi)者記住你 中小廚電不可忽視的品牌設(shè)計(jì)
廚電行業(yè)是最近家電市場(chǎng)拼的最火的行業(yè)，是眾多家電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要來源，也是目前所有產(chǎn)品都在下滑的情況下仍然保持增長(zhǎng)的行業(yè)。 在這個(gè)市場(chǎng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，高端品牌己經(jīng)被幾個(gè)大品牌壟斷了，而二三線企業(yè)都選擇了去三四線城市做市場(chǎng)，因?yàn)槿木€城市對(duì)品牌的敏感度要低于對(duì)價(jià)格的敏感度。不過效果是如人飲水...
家電企業(yè)如何打破電商渠道“低價(jià)”模式
最近在讀硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得•蒂爾(Peter Thiel)的作品《從0到1》，感觸頗深;彼得教父的商業(yè)思想，總體來說，推崇"從0到1"，說的也即是"道生一"，用前幾年的說法是"開創(chuàng)一片很藍(lán)、很藍(lán)的大海"——從無到有，企業(yè)善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，建立多...
廠家輸出給代理商的不僅僅是錢和物 還要有管理
過去的兩年，家電業(yè)的日子很不好過，不管是廠家，還是經(jīng)銷商，做市場(chǎng)都是舉步維艱。面對(duì)同樣不樂觀甚至很悲觀的2016年。我們的家電廠商已經(jīng)開始在思考，到底該怎么做?
