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消費(fèi)電子 - 綜合設(shè)計

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廚房小家電 - 動態(tài)

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連鎖店長如何做好經(jīng)營管理(附13經(jīng)典案例)

如果連鎖店的硬件、環(huán)境、人員比喻做戰(zhàn)陣的三要素,"排兵布陣"就是連鎖店店長必備的核心能力之一。連鎖店的集...

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店長的工作職責(zé)及工作重點(diǎn)

一、店長崗位重要性:一個店就象一個家,店長是一個家的家長,家長要操心這個家的所有問題,人員、商品、環(huán)境、...

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美的導(dǎo)購員激勵措施(蘇州)

一、 終端導(dǎo)購激勵滯后的成因分析二、 整體改善方法三、 具體激勵方法

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輔導(dǎo):幫助下屬走向成功

輔導(dǎo)屬于績效評估的范疇,即所有員工都有輔導(dǎo)職責(zé),幫助上司、下屬、其他同事、團(tuán)隊(duì)和所有顧客成功,是一種上司...

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如何有效管理門店促銷員

賣場里為客人提供服務(wù)的除了自己的銷售人員。還有相當(dāng)一部分是廠家的促銷員。廠家促銷員作為門店基層銷售服務(wù)大...

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門店培訓(xùn)檔案的建立及管理

門店各級人員培訓(xùn)檔案的建立是培訓(xùn)工作中必須要做的基礎(chǔ)工作,其作用是牢固樹立各級培訓(xùn)觀念,通過培訓(xùn)檔案的建...

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門店新員工必備常識

營業(yè)員崗位職責(zé)與每日工作程序1. 營業(yè)員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)五種銷售能力:銷售技巧、銷售態(tài)度、熱愛產(chǎn)品、銷售熱...

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零售企業(yè)對采購人員的管理

采購人員的工作壓力較大,每天須面對供應(yīng)商、公司領(lǐng)導(dǎo)、其他同事、甚至顧客的咨詢,有做不完的事。難免心浮氣燥...

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美國三種零售企業(yè)的薪酬制度

美國著名的零售企業(yè)有三種典型的員工薪酬制度:一是固定工資加利潤分享計劃,以沃爾瑪(Wd-Mart)為代表...

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中小企業(yè)內(nèi)部激勵體系的實(shí)施要點(diǎn)

在深層級的家電市場中,中小家電零售企業(yè)的發(fā)展空前活躍,規(guī)模也迅速擴(kuò)大。但企業(yè)的管理問題也隨之而來,企業(yè)內(nèi)...

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