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一家家電零售企業(yè)的十七年歷練之路
品牌初創(chuàng)，空調(diào)起家 起步(1998-2000年)：90年代初，家電廠家在市場(chǎng)需求和利潤(rùn)的推動(dòng)下迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。市場(chǎng)上出現(xiàn)以電器經(jīng)營(yíng)為主的專業(yè)零售店模式，家電銷售漸漸從百貨商場(chǎng)中分離。 1998年12月18日，五星電器從國(guó)有企業(yè)江蘇省五交化變革重組而成，以空調(diào)批發(fā)起家，敲響了家電行業(yè)的大門。那...
嚴(yán)控預(yù)算 節(jié)約增效
2016年的家電市場(chǎng)尤其是零售市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，區(qū)域零售商作為以銷售為主體的商家，首先思想壓力要輕，穩(wěn)步發(fā)展是關(guān)鍵，放低增長(zhǎng)預(yù)期，不給自己企業(yè)增加不必要的思想壓力，不給員工造成不必要的思想壓力。 降低庫(kù)存，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣影響，2016年家電產(chǎn)品價(jià)格整體也會(huì)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)...
堅(jiān)守服務(wù)為上的零售本質(zhì)
在低增長(zhǎng)的新常態(tài)下，電商對(duì)實(shí)體零售的影響持續(xù)深入，盡管零售企業(yè)不斷嘗試創(chuàng)新，但目前仍處于探索階段，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)普遍適用的轉(zhuǎn)型模式，2016年，還會(huì)繼續(xù)處于調(diào)整期，如果能夠活下來(lái)，就能夠活得更好，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理系統(tǒng)等方方面面都做得很好，就能夠成為成功者和強(qiáng)者。而在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，線上線...
2015年區(qū)域家電連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析
家電行業(yè)高增長(zhǎng)的階段已經(jīng)過(guò)去，實(shí)體家電零售企業(yè)日子難過(guò)已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)，每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的壓力。 運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不見(jiàn)好轉(zhuǎn) 在財(cái)神軟件所服務(wù)的近200家區(qū)域家電零售企業(yè)當(dāng)中，從銷售額來(lái)看，與去年同期相比，今年實(shí)際增長(zhǎng)在5%以上的不超過(guò)3%，保持持平或下降幅度在10%以內(nèi)的約占60%～70%...
熱眼看熱點(diǎn) 線上線下的臨界點(diǎn)到了嗎？
中國(guó)的電商經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，京東和天貓都已經(jīng)成為世界上最先進(jìn)的平臺(tái)之一，也為行業(yè)構(gòu)筑了較高的門檻，尤其是對(duì)資金的需求量最大。因此，不但京東、天貓雙寡頭的局面短時(shí)間內(nèi)很難被打破，其他平臺(tái)要想改變目前的座次，也需要投入巨大的資源。
2015年區(qū)域家電連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析
家電行業(yè)高增長(zhǎng)的階段已經(jīng)過(guò)去，實(shí)體家電零售企業(yè)日子難過(guò)已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)，每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的壓力。
家電經(jīng)銷商 要跟上時(shí)代的步伐
目前家電市場(chǎng)表現(xiàn)并不樂(lè)觀，渠道競(jìng)爭(zhēng)日漸明顯，電商的發(fā)展已經(jīng)嚴(yán)重影響到線下渠道的銷售。傳統(tǒng)的家電零售企業(yè)有三分之一虧損，很多品牌的專賣店關(guān)店數(shù)量在逐步增多。當(dāng)然，這不光是電商渠道沖擊的結(jié)果，還有前些年家電行業(yè)野蠻生長(zhǎng)帶來(lái)的副作用，門店過(guò)剩。 十字路口的中國(guó)家電市場(chǎng) 據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，...
微店媒體化 從賣服務(wù)到賣產(chǎn)品
忽如一夜春風(fēng)來(lái)，家電圈迅速邁入"全民微商"時(shí)代。區(qū)域市場(chǎng)的代理商和經(jīng)銷商也加入其中，借助第三方平臺(tái)布局系列微店。雨后春筍般冒出數(shù)萬(wàn)家家電微商中，這朵"帶刺的玫瑰"開(kāi)得如何?經(jīng)銷商們?cè)撊绾伟衙}，捕捉機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)? 與時(shí)俱進(jìn)，向線上轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)并發(fā)展微店。 在不斷有家電企業(yè)實(shí)施"全民微商&rsqu...
區(qū)域市場(chǎng) 微店的潛力在鄉(xiāng)鎮(zhèn)
今年以來(lái)，一些區(qū)域家電零售企業(yè)也相繼推出微商城，鼓勵(lì)內(nèi)部員工開(kāi)微店，搶占移動(dòng)電商市場(chǎng)。雖說(shuō)開(kāi)微店的門檻不高，讓員工變成微店的店主，可以形成裂變式的發(fā)展，但從實(shí)際的操作來(lái)看，效果并不盡如人意。 家電微店的門檻并不低 理論上講，零售企業(yè)開(kāi)微店并不難，而且現(xiàn)在平臺(tái)型的微店也有很多，例如京東拍拍微店、...
微店提速 家電連鎖升級(jí)“全零售戰(zhàn)略”
進(jìn)入2015年，隨著微信營(yíng)銷的興起，無(wú)論是品牌商還是零售商，亦或是代理商，都越來(lái)越重視微店。除了美的、海爾的微店計(jì)劃，國(guó)美、蘇寧也都開(kāi)始了微商的跑馬圈地。 2015年初，國(guó)美將其全渠道戰(zhàn)略升級(jí)為"全零售戰(zhàn)略"，國(guó)美在線成為國(guó)美全零售戰(zhàn)略的核心，是最集中資源優(yōu)先發(fā)展的核心。在推動(dòng)線上線下進(jìn)一步融...
