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商機(jī)產(chǎn)品增加了服務(wù)的維度
最近經(jīng)常有經(jīng)銷商朋友詢問商機(jī)產(chǎn)品事宜，在老傅看來，目前商機(jī)產(chǎn)品有兩種，一種是廚電類中有一些細(xì)分市場的商機(jī)，廚電產(chǎn)品中營養(yǎng)類的、成熟產(chǎn)品可以考慮，例如最近一年原汁機(jī)的市場表現(xiàn)就比較好。第二類商機(jī)產(chǎn)品來自大品類，與健康和環(huán)境相關(guān)的家電產(chǎn)品市場表現(xiàn)突出。例如新風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)系統(tǒng)屬于安裝類產(chǎn)品的范疇，從...
專賣店的時間管理七步法
專賣店營業(yè)時間段內(nèi)，總會有些空閑時段，有持續(xù)的，也有零碎的，該怎么管理和利用呢?第一步，樹立成本概念。嚴(yán)格來說，這店只要是開著門，每時每刻都是有成本的，水費電費寬帶費，房租稅金設(shè)備折舊，更何況還有越來越高的人員工資，每一刻都在付出成本，若是沒有對應(yīng)的經(jīng)營行為，那就是在虧損!第二步，知曉其中的不...
用什么才能拯救你 我的家電實體店？
元宵節(jié)這幾天，被拉進(jìn)了一個家電制造商+經(jīng)銷商的微信群，席間偶然談起，一片哀怨，總結(jié)來看無非就是四種觀點：(1)外部環(huán)境不好，購買力疲軟;(2)智能家電、個性定制系家電崛起，常規(guī)家電沒落是必然;(3)年輕人習(xí)慣電商購物，不做電商不行;(4)市場流行帶有"互聯(lián)網(wǎng)+"性質(zhì)的家電，常規(guī)的家電在被消費者...
小心！經(jīng)營家電專賣店的四個惡性陷阱
網(wǎng)店，從新新人類的冒險購物到普羅大眾的日常購物，貨品范疇也從低值貨物到大額商品?，F(xiàn)在，在網(wǎng)上買大家電也是平常的事兒了。 當(dāng)然，這對于實體家電門店，尤其是小型家電專賣店來說，沖擊是非常明顯的，進(jìn)店客人數(shù)量直線下降，進(jìn)店顧客也會動輒比較網(wǎng)店價格，難怪門店老板們總是發(fā)牢騷說是這生意難做。 生意難做，...
唯體驗 方動銷
盡管家電市場整體增速放緩，但無論城市或是鄉(xiāng)村，都蘊(yùn)含著無限的商機(jī)和潛力。而移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，賦予了消費者更多自主權(quán)，無論一線城市或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，消費時間變成了全天后，消費空間變成了全渠道。消費者不再滿足于被動接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱，而是表現(xiàn)出主動地分辨和選擇企業(yè)與產(chǎn)品、主動地提出自己對產(chǎn)品設(shè)計的意見，或...
緊盯庫存指標(biāo) 導(dǎo)購員掌控采購
在零售行業(yè)流行著一句話，做零售就是做庫存。這足以說明庫存管理對于零售企業(yè)的重要性。市場好的時候，加快庫存周轉(zhuǎn)，獲得更多的銷售規(guī)模;市場低迷的時候，掌控好庫存規(guī)模，保證資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)良性管理的基礎(chǔ)。在市場的逆境中，庫存更是保證零售賣場健康發(fā)展的第一要素。庫存大了，壓的不是商品，而是資金，更多的...
精耕渠道市場 堅守傳統(tǒng)賣場
家電行業(yè)多個品類的品牌格局都正在凸顯出"數(shù)一數(shù)二"的效應(yīng)，或者說在眾多競爭的品牌中，"不三不四"的品牌將失去競爭的源動力。所謂的數(shù)一數(shù)二與不三不四其實是一個道理，即每個品類只有排在前二位的品牌占據(jù)市場的主要份額，排在三、四名的品牌與前兩位的品牌落差巨大。尤其是線下傳統(tǒng)賣場中，這種趨勢已經(jīng)明朗。...
